首  頁 | 公司概況 | 公司新聞 | 產品展示 | 人力資源 | 企業文化 | 公司郵箱
 當前位置: 首 頁 > 公司新聞
用好“三板斧” 管理見實效
  來源:黨委工作部 發表日期:2019-8-1



熱表處理中心表麵處理工段以“多幹事幹好事”為班組績效管理理念,借助目標管理、一崗多能、評分亮化這“三板斧”,促進班組質量效率提升。

一板斧,破除集體工時製,任務量化激活力。表麵處理工段是集體作業,一度製約了員工積極性的發揮。班長黃士成打破舊製,解決工時弊端。通過將原有的集體工時改為績效分,鼓勵員工緊盯任務節點、狠抓輸出。每周生產任務由中心到工段、到班組、到個人,層層分解承接,不同班組分別按加工槽數、產品批次完成等標準進行考評,激勵員工多幹多得。

二板斧,提升一崗多能,互相支持保交付。表麵處理工段有四個班組,每個班組的產品批次有多有少,加工周期有長有短。通過在績效分中導入多工種基數分,鼓勵員工一崗多能,在完成本班任務的前提下支持兄弟班組。員工互幫互助做好塗膠、裝零件、看溶液槽等基礎性工作,不僅提高了個人績效,更有力促進了生產任務的完成。

三板斧,強化評分亮化,責任上肩提效益。圍繞“安全、質量、成本、交付”等重點管控要素,工段對員工績效實施亮化評分,將每位員工每月、每周、每天的績效考核在管理看板上目視化,每個人每周要幹什麽、每天幹了什麽、工作成效如何,加分減分一目了然。個人績效考核與工資掛鉤,大大提高了班組執行力和質量效率。績效評分中的“總任務分”考評團隊協作能力,白班與晚班之間比任務比質量,有效促進了生產效率和質量提升。

打 印 】【 關 閉  
 
 
 
 
© Copyright 2008 All right reserved 中國航發中傳機械有限公司 版權所有 
維護單位:中國航發中傳機械有限公司技術中心
湘ICP備11010976號