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群策群力 全員參與
著力推進“六型”班組創建工作
  來源:黨委工作部 日期:2010-7-30
7月24日,由廠工會牽頭召開“六型”班組創建工作交流研討會,部分基層單位的黨政領導、分廠車間選派的班組長以及分會主席約40人參會,大家集思廣益、群策群力,就“六型”班組創建工作暢所欲言。通過交流、座談與研討,大家逐步統一了對“六型”班組創建工作的認識,理清了創建工作的頭緒,找到了創建工作的著力點。

明確創建意義,統一思想認識。努力建設學習型、技能型、創新型、質量型、精益型、和諧型的“六型”班組,這是打造具有中航工業特色的班組建設“品牌”,也是集團公司對所有成員單位班組建設工作提出的新要求和工作目標,對於實現中航工業戰略落地,對於提升工廠的基礎管理水平,對於建設和諧企業,促進員工的全麵發展都具有重要的戰略意義。

成立組織機構,加強組織領導。年初,工廠成立了以廠長、黨委書記為主任的班組建設推進委員會及班組建設推進辦公室、班組建設領導小組三級組織領導機構,形成了“行政主抓、黨委支持、工會牽頭、各方負責”的組織管理模式。

製定管理製度,明確工作思路。工廠製定出台了“六型班組管理條例”,明確了班組建設工作的指導思想、工作目標、班組管理內容、班組長的責權利,製訂了生產型、輔助型班組的管理達標考核細則,建立了班組管理動態考評機製,以“完成任務是第一要務、保質保量是第一原則、嚴守進度是第一目標、強化安全是第一責任、創造績效是第一要義”作為“六型”班組建設工作基點。

通過學習與借鑒,確定創建途徑。工廠開展“六型”班組升級達標競賽,同時量化了今年年底前各分廠車間生產型班組合格達標的指標,此項工作與年終各項評先、單位領導幹部年薪以及員工績效收入緊密掛鉤。目前大多數單位已選定了本單位的達標班組,重點扶持、精心指導,並組織開展班組月度工作考評,在考評中發現問題、查漏補缺。

找準著力點,落實活動載體。開展班組建設“四個一”活動,要求各班組長在開好班前會、唱好司歌、製作班組管理看板上動腦筋、下功夫,將於10月底組織開展評比與獎勵,評出“班前會執行獎”班組和“最佳班組管理看板”班組各4名。

培育班組長,強化隊伍建設。先後選送了15名班組長參加班組通用能力認證培訓,組織開展了2期班組管理知識培訓班,通過培訓,使班組長把學到的知識與崗位實踐相結合,學以致用,不斷提升班組管理水平。

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